Kinh doanh nhỏ kị nhất là phức tạp

Marketer Việt Nam

Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp nhỏ đang đối mặt trong thị trường kinh doanh ngày nay. Hiểu rõ những khía cạnh phức tạp này sẽ giúp chủ doanh nghiệp nhỏ xây dựng một chiến lược thành công và tận dụng cơ hội để phát triển.

Giới thiệu

Kinh doanh nhỏ luôn đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế và là nguồn cung cấp công việc lớn. Tuy nhiên, kinh doanh nhỏ không phải lúc nào cũng đơn giản. Trong thực tế, kinh doanh nhỏ đôi khi phức tạp đến mức mà nhiều chủ doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc xử lý. Bài viết này sẽ tìm hiểu về những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp nhỏ đang đối mặt trong thị trường kinh doanh ngày nay.

Thách thức kinh doanh nhỏ

1. Rủi ro tài chính

  • Lãi suất cao: Các doanh nghiệp nhỏ thường gặp khó khăn khi tiếp cận vốn với lãi suất cao từ ngân hàng hoặc các nguồn tài chính khác.
  • Thiếu vốn đầu tư: Việc không có đủ vốn để mở rộng hoặc nâng cấp doanh nghiệp có thể là một rào cản lớn đối với sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ.

2. Cạnh tranh khốc liệt

  • Các doanh nghiệp lớn: Các công ty lớn thường có nguồn lực lớn hơn và có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ hơn với giá cả cạnh tranh và quảng cáo.
  • Các công nghệ mới: Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã tạo ra những thay đổi trong cách kinh doanh và tạo ra sự cạnh tranh từ các công ty công nghệ mới.

3. Quản lý kinh doanh

  • Quản lý tài chính: Đối với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ, quản lý tài chính có thể là một thách thức lớn. Việc theo dõi tiền mặt, hạch toán và lập báo cáo tài chính đòi hỏi kiến thức và kỹ năng chuyên môn.
  • Quản lý nhân sự: Để đảm bảo hoạt động hiệu quả, chủ doanh nghiệp nhỏ cần phải nhân rộng nhân viên và xây dựng một đội ngũ đáng tin cậy.

Cơ hội cho kinh doanh nhỏ

1. Kết nối xã hội và kỹ thuật số

  • Mạng xã hội: Doanh nghiệp nhỏ có thể tận dụng mạng xã hội để tiếp cận khách hàng tiềm năng và quảảng bằng cách tạo nội dung hấp dẫn và tương tác với khách hàng.
  • Kỹ thuật số: Công nghệ số mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nhỏ. Từ việc xây dựng trang web chuyên nghiệp cho đến việc sử dụng các công cụ quảng cáo trực tuyến, kỹ thuật số giúp các doanh nghiệp nhỏ tiếp cận và khám phá thị trường rộng lớn hơn.

2. Tập trung vào khách hàng

  • Tiếp cận khách hàng địa phương: Doanh nghiệp nhỏ có thể tận dụng lợi thế của việc nằm trong cộng đồng địa phương bằng cách tạo mối quan hệ và tương tác trực tiếp với khách hàng.
  • Dịch vụ cá nhân hóa: Với quy mô nhỏ hơn, doanh nghiệp nhỏ có thể cung cấp dịch vụ cá nhân hóa và tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.

3. Đổi mới và sáng tạo

  • Linh hoạt và nhanh chóng: Doanh nghiệp nhỏ có thể đáp ứng nhanh chóng các thay đổi trong thị trường và áp dụng các ý tưởng mới một cách linh hoạt.
  • Sáng tạo: Doanh nghiệp nhỏ thường có khả năng đổi mới và sáng tạo. Họ có thể thử nghiệm các ý tưởng mới và tìm ra những cách tiếp cận khác biệt để thu hút khách hàng.

Câu hỏi thường gặp

1. Làm thế nào để vượt qua các thách thức tài chính trong kinh doanh nhỏ?

  • Điều chỉnh kế hoạch tài chính và tìm cách mở rộng nguồn vốn thông qua vay nợ hoặc huy động vốn từ các nhà đầu tư.
  • Tìm kiếm các nguồn tài trợ chính phủ hoặc chương trình hỗ trợ kinh doanh nhỏ để giảm thiểu rủi ro tài chính.

2. Làm thế nào để cạnh tranh với các công ty lớn trong ngành kinh doanh?

  • Tập trung vào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ như dịch vụ cá nhân hóa, tương tác trực tiếp với khách hàng và đáp ứng nhanh chóng yêu cầu của khách hàng.
  • Tìm kiếm các niềm tin đối tác để mở rộng mạng lưới và tận dụng sự hợp tác.

3. Làm thế nào để quản lý tài chính và nhân sự hiệu quả?

  • Sử dụng công cụ quản lý tài chính và phần mềm hiệu quả để giảm thiểu công việc thủ công và tăng cường quản lý tài chính.
  • Đầu tư vào việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng quản lý và xây dựng một đội ngũ nhân sự đáng tin cậy.

4, Câu chuyện có thật

Kinh doanh chia thành hai loại lớn và nhỏ, kinh doanh nhỏ chưa chắc đã dễ dàng hơn kinh doanh lớn, vì kinh doanh nhỏ chủ yếu phụ thuộc vào bí quyết đặc biệt, sở trường của người chủ, hay còn gọi là kinh doanh thủ công. Ưu điểm của hình thức kinh doanh này là rất khó sụp đổ, giống những cửa hiệu tạp hóa nhỏ, quán đậu phụ thối hay một tiệm may nhỏ. Nhưng nó cũng có một nhược điểm, đó là hình thức kinh doanh đơn giản, không có quy trình rõ ràng như kinh doanh lớn, nếu dại dột từ bỏ ưu thế hạt nhân vốn có thì khả năng thất bại là rất lớn.

Vợ chồng Lí đều là công nhân bị sa thải. Năm ngoái, khi cả hai người cùng lúc bị buộc thôi việc, kinh tế gia đình bỗng chốc mất đi chỗ dựa vững chắc. Nhờ sự giúp đỡ của cha mẹ và anh chị em hai bên gia đình, cả nhà mới may mắn có đủ tiền để sống qua ngày. Lí nghĩ bụng: “Thân mình đã hơn ba mươi tuổi đầu, sống thế nào chả được, nhưng con cái mình thì còn phải đi học, giờ phải tính sao?”

Lí không có nhiều tiền, trước đây cũng chưa từng kinh doanh nên chỉ muốn mở một xe bán đậu phụ thối. Công việc bán đậu phụ thối rất đơn giản, chỉ cần một cái xe đẩy ba bánh, một cái bếp lò, một cái loa treo ở trên, đi bán rong từ sáng đến tối, tiếng loa không ngừng vang lên: “Đậu phụ thối, đậu phụ thối vừa thơm vừa ngậy đây” là đủ. Tuy bán hàng trong lúc trời mưa gió có vất vả thật, nhưng cơ bản vẫn kiếm được chút tiền trang trải cuộc sống. Thế là hai vợ chồng anh quyết định thức khuya dậy sớm, một tháng cũng có thể kiếm được hơn 1.000 tệ.

Lí tự học cách làm đậu phụ thối, tay nghề chỉ thuộc hạng thường thường bậc trung, có mùi vị nhưng không đặc sắc nên việc kinh doanh cũng rất bình thường. Anh đã quyết tâm đến tận Vũ Hán để học cách làm đậu phụ thối, đến khi có sự tiến bộ rõ rệt mới về.

Về đến nhà, anh lại kết hợp những kĩ thuật học được với khẩu vị riêng của vùng mình để cải thiện hương vị của món đậu phụ thối. Nhờ đó mà doanh số bán hàng cũng tăng từ 1.000 tệ lên 3.000 tệ một tháng.

Có một chút vốn liếng, Lí không muốn đi bán rong trên phố nữa mà bàn với vợ thuê một cửa hàng nhỏ. Cửa hàng tuy nhỏ nhưng mùi đậu phụ thối lan tỏa khắp phố xá, khách hàng ở cách mấy chục mét cũng ngửi thấy.

Món đậu phụ thối của Lí quả thực rất ngon, mỗi ngày có thể bán được 800 tệ, trừ chi phí 400 tệ thì vẫn được lãi 400 tệ, trừ các khoản thuê mặt bằng và điện nước thì mỗi tháng cũng kiếm được khoảng 8.000 tệ.

Công việc làm ăn ngày một khấm khá, Lí mở liền ba tiệm nữa, lợi nhuận mỗi tháng mỗi tiệm khoảng 6.000 tệ. Có nhiều tiền, lại nắm được kĩ thuật làm đậu phụ thối nên Lí rất tự tin.

Anh bắt đầu suy nghĩ về hướng phát triển mới, thuê một cửa hàng lớn ba tầng trên một con phố đông đúc nhất thành phố, cũng không dừng lại ở việc chỉ bán đậu phụ thối mà mở một nhà hàng thực thụ.

Ngoài món “tủ” đã thành danh, nhà hàng của Lí còn phục vụ cả những món ăn nổi tiếng khác như gà ăn mày, thịt kho Đông Pha, “Phật trèo tường”, Lí cẩn thận tuyển chọn vài đầu bếp giỏi nhất trong vùng về làm việc cho mình.

Chỉ riêng việc bài trí trong nhà hàng cũng tốn đến hơn 200 nghìn tệ. Theo tính toán của Lí, chỉ riêng món đậu phụ thối rất đơn giản thôi mà hàng tháng có thể thu về hơn 20 nghìn tệ, bây giờ thêm mấy món ăn này, cộng với không khí nhà hàng sang trọng, mỗi tháng cũng phải kiếm được thêm 100-200 nghìn tệ.

Nhưng không hiểu sao, tháng đầu tiên sau khi nhà hàng khai trương, Lí bị lỗ 10 nghìn tệ. Lí nghĩ bụng: “Tháng đầu tiên mở cửa nên nhiều người còn chưa biết đến nhà hàng, sau này việc làm ăn sẽ tốt hơn” Nhưng đến tháng thứ hai, anh lại bị lỗ vốn tới hơn 20 nghìn tệ.

Trong lòng đầy lo lắng nhưng Lí vẫn gắng gượng nốt tháng thứ ba, không ngờ càng lỗ nhiều hơn. Thật sự không chống đỡ được nữa, Lí đành phải nhờ mấy người bạn cùng làm ăn giúp mình tìm nguyên nhân.

 

Share This Article
Marketer.vn là một cộng đồng marketer mạnh nhất Việt Nam. Nơi chúng tôi liên tục update các kiến thức mới, casestudy thật và tương tác với các bạn. Hãy tham gia group facebook, kênh youtube trao đổi với chúng tôi.